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官方PMP®项目管理培训
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是项目的管理者在 有限的资源约束下，运用系统的观点、 方法和理论，对项目涉及的全部工作进行 有效地管理。即从项目的投资决策开始 到项目结束的全过程进行 计划、组织、指挥、 协调、控制和评价以 实现项目的目标。
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计进度安排及时间控制等项工作。
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程，包括合同管理和变更控制过程
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
建立完整的基于PMI®理念的项目管理系统思维，掌握必要的应试方法，顺利通过PMP®考试
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》第五版，提升项目管理能力
掌握项目管理十大知识领域（整合范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理） 及47个具体过程(输入、工具与技术、输出）
掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及项目管理相关案例分析
| 模块主题 | 教学时长 | 教学目的 | 教学内容 |
|---|---|---|---|
| 考前核心精讲 | 5天 | 了解项目管理五大过程掌握 PMP® 知识体系通过系统学习准确把握 PMP® 要点、考点。 | 第 1 天：项目管理基本概念、项目生命周期、项目管理过程 第 2 天：项目整合管理，项目范围管理 第 3 天：项目时间管理，项目成本管理、项目质量管理 第 4 天：项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理 第 5 天：项目风险管理，项目采购管理，计算题汇总 |
| 考前真题演练 | 3天 | 通过历年真题模拟，轻松掌握 PMP® 考试中的考点，难点。 | 第 6-8天： PMP ®全真模拟考试，强化训练 PMP 考试最新劢态 ，讲解 PMP 考试经典题目与考点解析。学员现场测试，班主任现场改卷，授课老师现场面对面解析。 |
| 考前串讲解题 | 1天 | 梳理各章节考试要点，树立 PMP ®考试整体观，体验考试真题破解思路. | 第 9天： PMP® 真题解题思路强化解析，PMBOK® 重点知识串讲 |
| 开班形式 | 包含项目 | 培训费用 | 优惠政策 |
|---|---|---|---|
| 签约保证班 签约保证100% | 培训费包含：报名费、教材费、资料费、35 PDUs、9天面授培训考试报名服务费等。 | 培训费4700元 |
一年内免费重修一次 一年内免费重考一次 免费获得PDU 积分35分 三年内免费获得PDU积分60分 免费获取最新题库 5天课程讲解+3天模拟考题串讲+1天考前答疑 |
| 经典班 行业最高性价比 | 报名费、教材费、资料费、35 PDUs、8天面授培训、考试报名服务费等。在教学和辅导期间不会加收其他费用，不含考试费。 | 培训费3900元 |
一年内免费重修一次 三年内免费获得PDU积分60分 免费获得PDU 积分35分 免费获取最新题库 5天课程讲解+3天模拟考题串讲 |
| 日期 | 培训安排（9：00-12：00，13：00-17：00） | |
|---|---|---|
| 6.24 | 项目管理概念、框架、过程 职业道德规范 | 培训费包含：报名费、教材费、资料费、35PDU、定制时间的面授培训、标准线上课程、考试报名服务费等。在教学和辅导期间不会加收其他费用。 签约保证班：（含一次重考，但要达到协议上的要求） 要求如下： 1、全勤（只可请一天假，最好不要请假） 2、每次单元测验作业都要完成 3、三次模拟测验其中两次成绩要达到130分或者班级平均分 4、正式参加考试不要违规。 |
| 7.1 | 项目整合管理 项目范围管理 | |
| 7.14 | 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 | |
| 7.29 | 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目干系人管理 | |
| 8.11 | 项目风险管理 项目采购管理 | |
| 8.19 | 模拟 重点知识串讲（一） | |
| 8.26 | 模拟 重点知识串讲（二） | |
| 9.1 | 模拟 重点知识串讲（三） | |
| 9.2 | 考点解析 考前核心答疑 | |
| 3月份考试时间 | 6月份考试时间 | 9月份考试时间 | 12月份考试时间 |
|---|---|---|---|
| 2018年3月份考试时间 3月24号（周六） | 2018年6月份考试时间 6月23号（周六） | 2018年9月份考试时间 9月8号（周六） | 2018年12月份考试时间 12月8号（周六） |
资深专业的项目管理专职实战讲师参与最全威PMP®考辅教材编写。
保证班制度保证，100%通过 5+3+1模式提供高性价比课程
专业丰富的备考资料：考点总结+主线梳理+真题解析
徐家汇上海交通大学总部校区授课地铁1、9、10、11号线触手可及
辅导、协助学员进行网上续费工作 不定期邀请学员参加学校组织的项目管理相关知识讲座和活动，以让学员了解最新知识和资讯，同时累积PDU积分
班主任提供详细的报考注册流程，指导学员报名注意事项；授课老师结合PMBOK®指南详解项目经验填写的要求；正式考试后，班主任在QQ群公告发布成绩查询流程
PMP指项目管理专业人员资格认证。)发起的，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
采购经理指数（PMI）是国际通行的宏观经济监测体系，涵盖生产与流通、制造业与非制造业等领域，对国家经济活动的监测和预测具有重要作用。
时间匆匆，很快2017年就已经结束了！有没有对这一年做个总结？新的一年即将开始， 你有没有什么新的计划？说到计划，年底送礼可真是一件让人头疼的事情！重要的是过年送礼送什么好？长辈送参加了交大PMP培训，第一感觉是很有收获，第二感觉是听老师讲得课比学项目管理本身有价值，第三感觉是PMP是一种管理思路，以项目管理的形式来开展。培训期间，老师讲的一些观点非常有共鸣，以下就是本人部分上课体会：礼, 晚辈送礼, 爱人惊喜，员工福利，商务送礼……根本没有头绪啊！！
随着2017年6月29日PMP®的考试结束，近三个月紧张而富挑战的PMP®备考阶段终于通过了考试。回想起这一过程，不禁感慨万千，现将我在这一阶段学习并结合日常项目管理的心得体会做一总结。虽然从事管理工作也有十多年的经历，也知道项目管理的几大过程管理。但是通过这次PMP®的备考学习，也是一个重新理顺项目管理思路的过程，从而今后在项目管理运用所学的知识点，尤其是职业道德的理解上要以PMP®思路对待，重要的是理解PMI®的概念和思想。同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，感觉受益匪浅。
负责部门能力发展业务的同时，我也有幸赶上了公司数字化转型的浪潮，从而也经历了一些前所未有的挑战和折磨。
特别感谢这次上海交大参加了项目管理协会PMI®授权的PMP®认证的培训，从而完善了国际项目管理相关的知识体系，从理论上对工作实践进行了总结，将工作提升到一个新的高度。