欢迎访问上海交通大学海外教育学院网!
百年交大 权威培训 官方PMP®项目管理培训
全国免费服务热线

400-728-4115

交大首页
学院概况
PMP®
沙盘课程
企业内训
学院优势
资讯中心
首页> 资讯中心>考生感悟
交大pmp学员朱炜考的考后感想
时间:2018-03-23浏览:1420次分享到:
摘要:经过四个月的努力,我终于拿到了pmp的证书。回想起我报名参加到拿毕业证书的四个月,其中的酸甜苦辣又不由地感到感慨万分。特别想和同学们一起分享一下那四个月的点点滴滴。

     经过四个月的努力,我终于拿到了pmp的证书。回想起我报名参加到拿毕业证书的四个月,其中的酸甜苦辣又不由地感到感慨万分。特别想和同学们一起分享一下那四个月的点点滴滴。

  首先,让我介绍一下我自己的背景。我最初是研究财务的,因为他们的兴趣是电脑,而且也喜欢电脑,写程序,大学四年学习第二专业,打算毕业后在电脑上工作。当你真正开始在电脑上工作时,你知道电脑工作不仅仅是处理电脑,编写程序也很简单。在软件公司中,自己是项目组的一员,从设计、开发开始到测试后,都不是一个人这么简单、大、小的项目,几乎每个项目都需要进行分工和周围同事的协调。我遇到的是一个性格比较内向的人,一年的辛苦工作,公司对自己的评价几乎是在底层的部门里,而且在我看来,好像有人整天在聊天,“不谈正经事”,不只是对高分的评价。我对这种不平衡的心理很生气,突然找到了部门经理,谈话让我汗流浃背。

  软件开发是一个典型的有明确目标的“项目”。然而,由于工作量、能力和时间的限制,一个人往往不可能独立完成,而团队成员需要一起工作。团队中的每个人都需要知道他们在团队中的位置,并协调他们的开发过程以完成项目的开发和实施。我在设计阶段缺乏沟通的一个过程,根据自己的理解代码,即使有问题没去和设计师沟通,导致开发代码的理解和设计,导致增加的数量修改代码,浪费大量的人力和影响测试。,所有人都喜欢找一个人来“交谈”,善于与相关人员沟通,有意了解上游的想法,接受上游称为任务,在治疗的过程中已经完成,通过沟通和传递给下一个过程,在这个过程中发现的问题是解决沟通的过程中,完全避免返工等问题,看似容易,但非常有效地完成了他的任务。

  经理的这一席话,顿时让我茅塞顿开。随着现代社会产品复杂程度的提高,技术水平的增强,由一个人单打独斗完成的工作几乎都已经灭绝了。工作中如何将一个大的工作分解,并有多个功能小组分别承担完成几乎就成了一个必然的工作。而且任务的分解并进行层次化的管理本身也变得越来越复杂。

  在我的Case中,这看上去只是一个沟通问题,但是整个项目的成功却远远不是沟通这一项这么简单,而是由多个维度的因素共同作用产生的结果,这里就牵涉到了项目管理上的方方面面:整合管理/范围管理/质量管理/成本管理/时间管理/采购管理/人力资源管理/风险管理/关系人管理。

  听了经理对我工作的一番指点,我顿时有种茅塞顿开的感觉。果然,自己光顾着手头的工作,一心只想着完成自己的进度,却忘记了从项目整体上去配合同事一起完成工作。就算一个人的工作完成地再好,缺乏大家的工作配合与协调从整体上去把握的话,还是太局限了。

  由此,我开始决心将自己的思路改变一下,想着如何才能做好一个项目呢?

  明确方向,设定目标

  经过4-5年的努力,软件开发的项目大大小小也做了十几个了。每个项目似乎都在重复着一个规律:和客户确定需求,之后销售谈好价钱之后,就做做WBS,分工一下,定期开个进度会协调下进度,然后就开搞,测试(单体/结合/系统/UAT啥的,根据不同的复杂度),数据迁移后做几个变更,应付下客户就差不多搞验收了。每个项目实施框架上都差不多,貌似项目经理要做的几乎都是差不多的套路,自己也习惯了。但是细细一想,似乎每个项目都有自己可圈可点的地方,同样也有做的不足的地方,自己曾经想过是不是能够将项目都整成一个标准的开发流程?但是,似乎每个项目都有自己的特色,自己虽然亲身经历了几十个项目总觉得好像缺了些经验和积累和沉淀。正好这个时候,一次偶然的机会在网上看到的介绍,一下子我就知道,这就是我想要的。学习项目管理的方法论,让自己成为这个领域的专家,并在今后的项目管理中借鉴这些方法论。

  我的目标是要学习项目管理的知识,需要找一个有丰富项目管理经验的老师,而不是仅仅为了一张Paper。剩下的事情就变得很简单,上网找一家知名度高的办学机构,确保自己能够在整个课程中获得丰富的指导性知识和能力。正巧交通大学的班,有着距离的优势离开家近,同时无论是师资力量和知名度都能够满足我的需要,毫不犹豫就它了。

  努力学习,多看多做

  很快就开始上课了。拿到了的标准教材那一刹那我就有些犯憷:整整一寸半厚的一本书,短短的2个月能够完全理解并通过的考试吗?一直以来我都习惯看书细嚼慢咽,慢慢品味的,现在一下子要看那么多,而且考试时间(目标)有时那么明确,一刹那,我还真有一点点小后悔,觉得自己是不是太逞强了。但是,既然已经来了,就没有啥后悔的,周围还有那么多的战友一起学习,不拼搏一下怎么知道自己不行呢?

  很快日程表也出来了,每周一整天的学习让我松了一口气,还可以利用双休日的另一天好好看看书,相信应该不会太耽误进度。

  但是实际实践下来却远不是那么一回事情。从一开始上课,老师就结合自身经历过的大量的案例来说明课堂中的每一个知识点。原本结合着自己做过4-5年的项目经验,我还稍稍有些底气,觉得凭经验应该能够应付大部分的知识点。随着讲课的深入,觉得自己原本还想着可圈可点的项目特色慢慢变得好像有众多的地方需要改善,千疮百孔的。

  果然,项目管理是一门实践的课程,是众多项目管理的经验提炼而成的一套方法论。而学习这门方法论,又需要学员对项目管理有着一定的经验,从而能够修正自己工作中的方法,并不断改进。也就是说,项目管理本身没有什么固定的标准可言,其本身就是一个最佳实践,需要学员根据项目的情况灵活地改变。这就意味着这门课和一般的理论和或者技术性课程不同,需要由一个有着丰富经验的导师和学员一起进行互动,逐步加深对这门课程的理解。

  多看多做就是对实践性课程最好的学习方法,在项目的动手实践中学习和提高,才能真正掌握这门课的精髓。

  冷静考试,沉着应战

  时间飞逝已经两个月了,现在是检验结果的时候了。应付考试的最好办法是做更多的问题,这很常见,但很有用。虽然一个月的时间已经说明了一寸厚的书本知识,但我觉得项目管理的知识点应该足够了。模拟考试第一次令人困惑。考试中超过一半的科目是自我记忆,干扰项很难判断。除了这种情况之外,相当一部分的主题需要对项目管理有一定的了解。简而言之,虽然这是一场欧洲和美国的考试,但它远不是简单的印象。幸运的是,在课堂上,老师准备了四次模拟测试,以及1000多个习题,大量的试题重复记忆加深,老师对每一个科目,对每个选项的解释加深了理解。经过这个月的反复提问和考试,仿佛让我重新参加高考,也加深了我通过考试的信心。

  最后考试,题型的考场已经能够熟悉题型,思维方式已经很熟悉了。然而,我在考试中遇到了一个更困难的考试,这比以前的考试更难,而且当时的阅读量比之前的要多。在考试期间,许多其他考生都摇头、流汗。幸运的是,我经历了四次模拟考试,我的心理承受能力也得到了提高。事实上,这次考试比以前的考试要难一些,稍微多了一点,有点平静的坚持,其实题目是可以做的。这里要考的是提醒考生,提前模拟科目不只是锻炼时间的管理,还有考试问题,更重要的是拥有心理承受能力的考验,绝对不要小看它。

  最后,考试结束了,获得了证书。但项目管理的道路还远未完成。在未来的项目管理中,持续教育是更重要的帮助之一。这里的优秀培训机构可以体现其价值和优势。我得到证书每年只有大约一半,交通大学,组织了大规模的培训,良好的组织的持续培训不仅是未来PDU的保证,但也能够在项目管理的发展,能够为我们提供一个更好的平台,不断发展自己的一个重要条件。


联系我们
地图名片