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PMP认证培训的价值
时间:2018-07-02浏览:1225次分享到:
摘要:也许你之前听身边的同事讲过 PMP,公司投标的时候甲方说需要具备几名以上 PMP 持有者才能参与,看到招聘要求时发现 PMP 持有者优先等等。每当听到或见到此类场景的时候,你心里一定在想,我要是能有这个证书岂不牛逼了。那么你对 PMP 到底有多少了解呢?下面,我带你一探究竟。

  也许你之前听身边的同事讲过 PMP,公司投标的时候甲方说需要具备几名以上 PMP 持有者才能参与,看到招聘要求时发现 PMP 持有者优先等等。每当听到或见到此类场景的时候,你心里一定在想,我要是能有这个证书岂不牛逼了。那么你对 PMP 到底有多少了解呢?下面,我带你一探究竟。

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  首先,什么是 PMP?官方的定义很长,在这里就不啰嗦了,感兴趣的可以去官网看下,百度百科更简洁直观些:PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

  可以看到,显然 PMP 是用于项目管理的,上面说的项目管理专业人士,你可以理解就是指项目经理,是 PMP 认证的直接获益者。有一个词也许你注意到了,就是「标准」,目前 PMI 已在全世界 190 多个国家和地区设立了认证考试机构,已成为了一个国际性的认证标准,用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试,可见这个证书在全球范围内认可度还是很高的。一组PMI发布的数据显示,截止2018年5月,全球 PMP 有效认证人数为 870429。目前中国已有超过100万人参加了项目管理培训,有效PMP认证持证人数也已超过18万人,而且这个数据在持续增长。

  当然了,没有 PMP 证书的项目经理比比皆是,其中也不乏优秀的项目管理者。但是他们中很多人依靠丰富的经验和出色的个人能力完成项目管理,如果你去问他们,怎样才能做好项目管理,他们可能会有一些经验教训可以告诉你,但这些都是他们的,不一定适合你。大多数人即使知道一些管理思路,也不一定能清晰的讲出一些通用的方法论,为你所用,但是 PMP 可以,我想这就是它的价值所在。

  PMP 所讲的知识是一整套项目管理理论,它按照项目的特点,将项目分为启动、规划、执行、监控、收尾等阶段,同时按照项目管理知识领域进行划分(时间、范围、质量、成本、风险、沟通、人力资源等),针对不同的管理知识领域,有不同的项目管理输入、输出、管理工具。通过学习这些项目管理知识,你能够清晰的构建出一套项目管理的方法论。面对复杂项目时,起码保证项目管理有迹可循,面对问题时,有解决问题的思路和方法。

  至于它的含金量有多高,就看你去怎么利用了。尤其是 IT 行业,每个项目都有项目经理,在很多公司招聘中,往往会优先考虑拥有 PMP 认证的应聘者。好多大型项目的招投标文件中,明确要求项目人员必须持有 PMP 认证。还有一些公司,拥有这个证书直接与你的职位晋升或职称评级有关。当然了,拥有 PMP 最直接的收益就是能够帮你拿到高薪,至于有多高,就看你能力了。

  同时,有人可能会问,现在发现身边的同事或朋友已经很多人都有这个证书了,它的含金量是不是降低了。当然不是,因为越来越多的人参与到项目管理学习中来,这套 PMP 理论知识正不断在全国蔓延,大家越来越重视运用正确的项目管理体系来管理项目。你觉得到底它的含金量是低了还是高了?

  有一点也要说明下,不是说你拿到这个认证你就牛逼了,只能说明你系统学习过项目管理知识体系,并且获得 PMI 的认证,算是项目管理入门了,可以从事项目管理的工作。但要成为一名优秀的项目管理者,还需要结合实际的项目,不断总结学习。能走多远,就看你个人的领悟和执行能力了。

  最后,要说它还有哪些价值,我想应该是需要你在工作、生活中去慢慢体会,因为「万事皆项目」。


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