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变革领导力沙盘课程
变革领导力沙盘——如何让项目成员上你的“船”

为什么我们的团队拥有丰富的人力资源,并为其付出高昂的人工成本代价,团队似乎十分忙碌和努力,但最终却无法高效完成工作目标。是机构臃肿吗?是人浮于事吗?或者是否还有其他一些更深层,更本质的原因?

课程背景简介

领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力最短缺资源,并是因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争家具的时代,领导力发展被看做是长期投资,需要对各级经理人做持续培训,指导,辅导,奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造他们所发展的领导力的内容和重点。

本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式,让学员在推演过程中认识到目标的重要性,结合个人目标与团队目标谋定而后动,合理规划时间和精力,吧注意力聚焦在与目标结盟的事务上,并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练,深入研究领导力的内在机制。即卓越的领导者应当注重培养一下五种行为:以身作则,共启愿景,挑战现状,使众人行,激励人心。

课堂教学目标
  • 建立领导者的信誉,提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样。
  • 认识领导力和团队合作的重要性,是团队的行动与团队共同理念保持一致。
  • 让领导者使团队形成互相信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围。
  • 提升领导者带团队的能力,邀发共同愿景,追求卓越。
  • 邀发领导者突破现状,提升激邀他人的能力,带领团队迎接挑战。
  • 学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。
教学课堂提纲
模块主题 教学内容 时长(12 小时,16 课时)
模块一
建立目标

讲解:卓越领导力的特质
讲解:团队建设的评估工具
沙盘:核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解:阻碍团队发展的五项障碍概览

2小时
模块二
以身作则

沙盘:核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解:以身作则,建立信任
讲解:性格分析工具
练习:基于弱点的信任

2小时
模块三
共启愿景

沙盘:核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作
练习:团队冲突风格评估
讲解:解决冲突模型

2小时
模块四
挑战现状

沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解:挑战现状,兑现承诺
练习:制定主题目标

2小时
模块五
使众人行

沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演
讲解:使众人行,直面问题
练习:团队协作有效性反馈

2小时
模块六
激励人心

沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演
讲解:个人目标与团队目标
练习:愿景图
讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度

2小时
我们的目标
利用沙盘体验式培训,让员工在推演游戏的过程中实现领悟,真正认识到卓越领导力的重要性,用主人翁的精神去建设团队发展团队,实现自我价值,并提升员工敬业度。
  • 参与性

    学员分成6各小组,参与较色扮演与他人进行互动

  • 互动性

    让参与者看到自己在领导力发挥与核心团队管理中的影响

  • 实战性

    课程模拟的管理过程,与真实的企业经营实践相似

  • 竞争性

    同样的市场环境与背景状况,不同的人员领导艺术与策略

  • 体验性

    参与者得到相同或不同的感受,关注过程分享,强调引导得出真知

  • 综合性

    融合沙盘,领导力,团队合作的课程精髓

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